Главный специалист (Календарно-сетевое планирование)

Система стоимостного управления сроками Понятие сроков реализации замысла и важность управления ими В законодательстве Российской Федерации понятие периода реализации проекта понимается как определенное время, на протяжении которого проводится финансирование и возведение предусмотренных замыслом объектов капитального строительства. Также существует понятие планового периода инвестпроекта, означающего максимум пятилетний период, когда на реализацию инициативы может предоставляться государственная поддержка. Учитывая то, что общий срок реализации проекта состоит из суммы потраченного времени для выполнения работ на каждом последовательном этапе, необходимо с высоким уровнем точности определить, каков временной бюджет каждой стадии всего начинания. С этим напрямую связан и уровень ответственности подрядной организации, выполняющей конкретные работы. При реализации масштабного замысла разные процессы выполняют несколько подрядчиков, поэтому несоблюдение плановых сроков одним из них может затормозить начало работ другой организацией, что, в конечном итоге, приведет к убыткам инвестора. Временные отрезки, за которые проводится реализация проектов, чаще всего зависит от таких факторов: Современная управленческая наука предполагает разнообразные виды менеджмента, включающие в себя управление рисками, стоимостью, коммуникациями, качеством и т. По этим направлениям за длительный период уже выкристаллизовалось четкое понятийное поле в менеджерской среде.

Моделирование сетевого графика проекта

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В настоящее время большинство крупных промышленных предприятий ощущают необходимость совершенствования существующих технологических процессов, ремонта или утилизации изношенного устаревшего оборудования, строительства новых объектов и сооружений. Все эти мероприятия требуют существенных капиталовложений и трудозатрат, что обосновывает необходимость проводить календарное планирование.

Его результатом является утвержденный руководством календарный план проекта. Цель календарного планирования — получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов.

строительство. Календарно-сетевое планирование проектов сооружения .. Календарно-сетевые графики инвестиционного проекта по степени.

Основные этапы разработки управленческих решений Составление календарных планов Контроль и регулирование проекта Основные этапы разработки управленческих решений В системе управления проектом важное место занимает планирование — разработка системы целенаправленных действий по реализации инвестиционного проекта, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ и обеспечивающая эффективное использование материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов. Принятые на основе планов управленческие решения должны отвечать прогрессивным организационно-техническим и технологическим принципам осуществления всех видов работ в заданные сроки и с высоким их качеством.

Планирование охватывает все фазы осуществления проекта на разных стадиях и различается лишь спецификой планируемых работ и сложностью их выполнения. Вместе с тем существуют общие, присущие всем стадиям проекта, подходы. Суть их основывается на предположении, что цели проекта и объемы работ, необходимые для их достижения, могут быть структурированы и описаны достаточно точно в терминах и оценках. С другой стороны принятые за основу способы реализации поставленных в проекте целей определяют последовательность выполнения отдельных видов и этапов работ, квалификацию исполнителей, от которых зависят сроки осуществления проекта и его стоимость.

Примеры вариантов отношений предшествования Методы расчета длительности операций Для обеспечения построения, анализа и управления расписанием проекта необходимо рассчитать следующие параметры сетевого графика: Требуемые ресурсы нужно рассчитать до определения продолжительности операций, так как их длительность во времени, как правило, зависит от состава задействованного ресурсного обеспечения.

Кроме того, важно понимать, насколько ресурсы календарно доступны, что, в свою очередь, влияет на сроки работ и их продолжительность. Очевидно, что ключевым параметром выступает именно длительность операций. Для ее оценки используется ряд специальных методов, краткая характеристика которых приведена в табличной форме далее. Основные методы оценки длительности операций В случае отсутствия статистических данных по аналогичным операциям и невозможности применить экономико-математические методы расчета часто используют экспертные оценки.

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА Сетевые графики представляют собой следующую ступень календарного.

Проект успешно инициирован и полным ходом идут работы по его планированию. Сформирована и утверждена иерархическая структура работ, план по вехам принят. Разработан первичный вариант календарного плана. Поскольку задача оказалась достаточно масштабной, куратор принял решение о разработке еще и сетевой модели. Расчет сетевого графика в прикладном аспекте его исполнения является предметом настоящей статьи. Перед стартом моделирования Методологический базис сетевого проектного планирования представлен на нашем сайте несколькими статьями.

Я лишь сошлюсь на две из них. Это материалы, посвященные этапу сетевого планирования проекта в целом и непосредственно моделированию сетевого графика проекта. Если в ходе повествования у вас будут возникать вопросы, просмотрите ранее представленные осмысления, основная суть методологии в них изложена. В настоящей статье мы рассмотрим небольшой пример локальной части комплекса строительно-монтажных работ в рамках значительной проектной реализации.

Построение сетевого графика мы начнем на основе первой итерации календарного плана, выполненного в форме диаграммы Ганта. Для целей наглядности предлагаю не учитывать отношения предшествования и максимально упростить последовательность действий. Ниже вашему вниманию представляются две таблицы: Пример фрагмента списка операций инвестиционного проекта Список параметров сетевой модели, подлежащих расчету Пусть вас не пугает обилие элементов.

Практика построения сетевого графика

О сайте Методы сетевого планирования критического пути МКП Планирование работ по методу критического пути — основной метод сетевого планирования. Критический путь в проекте — это самая длительная по срокам последовательная цепочка операций. Длина критического пути определяет продолжительность работ по проекту. Любые задержки на критическом пути ведут к увеличению сроков завершения работ.

Для сокращения продолжительности работ по проекту необходимо сокращать длину критического пути. Метод критического пути предусматривает выполнение четырех этапов анализа.

Дисциплина"Сетевое планирование проектов" включена в раздел М2.ДВ3 профессионального инвестиционных проектов. В результате освоения.

Планирование программ является обязательным элементом процесса управления ими. Основным результатом процесса планирования является принятый План программы. План программы является одним из ключевых инструментов организации взаимодействия и достижения соглашений между участниками по составу и срокам получения результатов.

Говоря о Плане программы, обычно подразумевают календарный план — главный элемент Плана программы. Конечное решение о составе документов Плана программы, необходимых для реализации конкретных программы, принимает руководство программы. Плана программы разрабатывается на этапе разработки на основании утвержденного согласованного Устава или Паспорта программы. План программы представляет собой организованную определенным образом структуру документированной информации.

Данная информация используется для планирования, организации и контроля деятельности проектной команды. Создание Системы планирования и контроля программы необходимо для: Система планирования и контроля программы включает: Построение системы календарного планирования и контроля ПНП и целевых программ может предусматривать: Инструментарий позволяет: Мониторинг реализации календарного плана может быть организован выполнение на условиях аутсорсинга функций проектного офиса специалистами нашей компании.

Это целесообразно в условиях быстрого старта программы, когда нет времени на подготовку собственных специалистов.

Главное меню

Руководство пользователя , страница 17 В соответствии со сформированными на листе График машин комплектами машин, и сопоставленными в Расчетной ведомости работам, для производства которых требуются данные комплекты см п. В расчете движения строительных машин в рамках одного комплекта приняты следующие условия, влияющие на расчет итоговой потребности в строительных машинах по всему объекту: По результатам расчета общих комплектов строится график движения основных строительных машин по комплектам верхняя часть графика на листе График машин.

По результатам расчета итогового объектного нормокомплекта строится график потребности в основных строительных машинах нижняя часть графика на листе График машин. Все графики показывают как общую потребность в строительных машинах, так и потребность по каждому исполнителю. Конструктор сети На этапе Формирования полной сетевой модели Общий порядок работы - см.

сетевой график выполнения инвестиционного проекта, .. комплексов календарного сетевого планирования и является его.

Владимирова Т. Соколов - д-р экон. Владимирова - д-р экон. Позднякович - канд. Такие проекты, как правило, не носят массового характера, а потому к анализу и обеспечению их надежности не всегда применимы статистические методы, подобные тем, что используются при оценке рисков ценных бумаг, в страховом деле, в оценке параметров систем массового обслуживания и др. Строительство современного жилого дома с многомиллионными затратами и периодом строительства, выходящим за пределы одного года, можно отнести к крупномасштабным проектам, даже если он возводится на основе типовых архитектурных и технологических решений.

Каждый такой проект реализуется в условиях конкретного региона или части города, имеющейся здесь инфраструктуры, определенной финансовой и административной поддержки, а также сложившейся на данный момент и ожидаемой экономической обстановки, включая инфляцию, обменные курсы валют, платежеспособный спрос и многое другое. Проекты могут различаться между собой не только масштабами работ, но и видами затрачиваемых ресурсов, включая финансовые, целевыми установками, критериями и оценками эффективности.

Для промышленного объекта одним из важных критериев может стать срок его создания, так как экономический эффект будет тем выше, чем раньше объект будет возведен. Для проекта строительства жилого дома важными критериями являются рентабельность проекта и объем прибыли, получаемой всеми участниками инвестиционно-строительной деятельности.

Сетевое планирование в личной работе

Подробное календарно - сетевое планирование 1. Процессы управления проектами 3. Структура распределения декомпозиция работ СРР 4.

Сетевые модели проектов служат для - отображения в наглядной форме Дайте определения инвестиционного проекта и инвестиционной программы. сетевого планирования и управления (СПУ) реализацией проектов 2.

Бовтеев, к. Планирование строительных работ является важным условием достижения заданных показателей продолжительности строительства и стоимости объектов. Вместе с тем динамичный характер строительного производства и окружающей среды, риски возникновения непредвиденных ситуаций и многие другие факторы зачастую приводят к несоответствию плана и фактического хода работ. Повышение степени адекватности системы планирования строительных проектов реальным производственным условиям достигается за счет применения вероятностных сетевых методов.

Календарный план строительства объекта, разработанный и утвержденный до начала выполнения работ, представляет собой модель направленных на достижение поставленных целей взаимоувязанных производственных процессов. Как и любая модель, календарный план должен одновременно соответствовать противоречивым условиям простоты и адекватности. Для разработки календарных планов строительства используются методы сетевого моделирования, которые позволяют увязать выполнение различных работ и процессов во времени, получив в результате общую продолжительность всего проекта.

Общая продолжительность строительного проекта зависит от взаимозависимости работ топологии сетевой модели , от продолжительностей работ и временных ограничений, установленных на сроки работ. Сетевые модели, состоящие из работ, взаимная последовательность и продолжительности которых заданы однозначно, называются детерминированными сетевыми моделями.

Увеличение фактической продолжительности критических работ на детерминированной сетевой модели, вызванное какими-либо причинами, приводит к соответствующему увеличению общей продолжительности проекта, в то время как некритические работы обладают некоторыми резервами времени. Вследствие динамичного характера строительства и огромного количества факторов, влияющих на успех осуществления работ, только в редких случаях фактическая продолжительность и стоимость работ может совпасть с аналогичными параметрами, указанными в детерминированном календарном плане.

Неопределенность, имеющая место при планировании, приводит к существенным расхождениям между планом и фактическим выполнением работ в ходе строительства и необходимости постоянных пересчетов календарного плана. Также могут возникнуть ситуации, при которых изменяется запланированная последовательность выполнения строительных работ.

Сетевое Планирование и Управление

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!