МОДУЛЬ 3 ФУНКЦИИ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Планирование-международной маркетинговой деятельности ганизационных подразделений. Оперативные планы исходят из задач стратегических маркетинговых программ и конкретизируют их с учетом особенностей развития местных рынков. Это делается не только из боязни утечки информации, но и в связи с высоким уровнем компетенции в этом вопросе ТНК, которые и занимаются серьезным маркетинговым планированием. Сценарные планы предполагают разработку нескольких от двух до пяти вариантов развития маркетинговой работы фирмы на мировом рынке или на зарубежном рынке конкретной страны. Антикризисные чрезвычайные маркетинговые программы являются целевыми и направлены на поиск и реализацию мер по выведению компании или ее зарубежного подразделения из кризиса в связи со сложной и даже угрожающей ситуацией на зарубежном мировом рынке, способной привести ее к банкротству. Они, как правило, включаются в маркетинге- 2. Маркетинговые программы для руководителей являются наиболее краткими и дают основную информацию по направлениям и методам работы на зарубежных рынках. Текущие, перманентные маркетинговые программы предполагают их преемственность и последовательность составления. Обычно международные маркетинговые"программы рассчэтаны на долгосрочный и среднесрочный период реализации.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЕ

Необходимость и важность учета особенностей внешней среды в международном менеджменте предопределяется такими факторами: Современная концепция менеджмента основывается на представлении предприятия как открытой системы, внутреннее состояние которой зависит от условий внешней среды. Даже если в самом внутреннем состоянии предприятия не происходит никаких изменений, постоянные изменения внешней среды оказывают существенное влияние на уровень его адаптационных возможностей к изменчивым требованиям внешней среды и на результативность бизнеса предприятия.

ПЛАНИРОВАНИЯ 2. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ: КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ 3. СТРАТЕГИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО бизнеса.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В статье рассматриваются связь стратегического планирования и бизнес плана. Даются их определения и показаны различия. Стратегическое планирование — это управленческий процесс разработки долгосрочных целей компании в увязке с действенными способами их достижения, обеспечивающими ее рост и процветание.

Бизнес-план — это детальное изложение основных стратегических направлений деятельности и развития организации, содержащее конкретную информацию о ее финансовой, производственной и сбытовой деятельности. Бизнес-план отражает методы балансирования между собственными интересами компании и интересами партнеров, конкурентов инвесторов и потребителей. Можно сделать вывод, что бизнес-план является составной частью стратегического плана.

Бизнес-планирование и стратегическое планирование не тождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще два относительно самостоятельных плана:

Особенности стратегического планирования при разработке международных стратегий Клочко О. При этом очевидным является тот факт, что стратегии работы на международных рынках, а также процессы их разработки и реализации имеют свою специфику. Инструменты и методы международного стратегического менеджмента, безусловно, должны отличаться или, если говорить более точно, дополнять собой стандартные инструменты стратегического управления.

Рассмотрение вопросов стратегического управления международным бизнесом компании можно встретить в литературе по двум направлениям: И это совершенно логично. С одной стороны, стратегический менеджмент не может оставаться в стороне от процессов глобализации и интернационализации, в связи с чем многие авторы, в первую очередь зарубежные, включают в свои монографии и учебные пособия главы или отдельные пункты, посвященные изучению международных аспектов стратегического менеджмента и стратегий конкуренции в условиях глобализации.

Однако в другом отношении проблематика стратегического планирования в международном бизнесе существенно сложнее. Речь идет о сложнейшей.

Процесс стратегического планирования в международной фирме может быть представлен в виде четырех взаимосвязанных агрегированных блоков, включающих 15 шагов. Определение основных приоритетов 1. Обобщенный анализ внешней среды 2. Формирование целей Выбор миссии и целей должен опираться на анализ внешней среды деятельности фирмы и ее собственного потенциала. Необходимо провести исследование соответствующей отрасли как: И то и другое для международной фирмы имеет явную специфику стандарты и традиции потребления, государственное регулирование бизнеса инвестиционное законодательство, правила налогообложения и антимонопольного регулирования , общеполитическая стабильность.

Из числа ресурсов зарубежной деятельности фирмы значение для анализа имеют трудовые ресурсы, а также мотивированность персонала. Анализ внутренних возможностей фирмы 2. Определение международных задач или определение задач в стране базирования 3. Оценка взаимной поддержки задач Состав и характер задач фирмы определяются соотношением внутренних и внешних факторов ее развития с долгосрочными целями общего характера.

Анализ этих факторов охватывает четыре области: После того как все цели фирмы сформулированы и произведена оценка их взаимной поддержки, происходит переход к следующему блоку. Анализ условий деятельности за рубежом и в стране базирования 2. Выбор стратегических альтернатив деятельности за рубежом и в стране базирования 3.

Процесс стратегического планирования в международной фирме

Планирование — это составная часть стратегического управления, которая включает в себя только его начальные этапы, такие как определение миссии , видения , обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, разработка стратегии. Но планирование не включат в себя реализацию стратегии и оценку результатов от этой реализации. Разделение в понятиях стратегическое управление и планирование произошло в конце х годов прошлого века.

Оно обозначило разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне. Определение понятия стратегии Стратегия — это комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.

Не используя преимущества стратегического планирования, организации в планирование было прерогативой крупных международных концернов. бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.

Стратегическое планирование в международных корпорациях Суть международного стратегического планирования В международном менеджменте стратегия представляет собой весь комплекс действий, связанных с созданием и усилением жизнеспособности и конкурентных преимуществ международных корпораций. Стратегия — это взаимосвязанный комплекс действий, которые осуществляет фирма для достижения своих перспективных целей с учетом собственного ресурсного потенциала, а также тенденций изменений факторов и ограничений внешней среды.

Стратегическое планирование — это функция международного менеджмента. Стратегическое планирование — это процесс определения генеральной линии развития организации, долгосрочных целей и выполнение планов деятельности относительно достижения указанных целей. Необходимость и значение стратегического планирования в международном менеджменте обусловленные потребностью в координации и интеграции разнообразных операций в масштабах всей корпорации, а также необходимостью надлежащей подготовки к возникающих новых международных вызовам и прорывам.

Преимущества стратегического планирования состоят в:

3. Стратегическое планирование в МК

Таким образом, для эффективной разработки бизнес-плана необходимы надежные исходные маркетинговые, финансовые, производственные и другие планово-экономические данные. На практике реализуются два типа бизнес-планов: Это, как правило, бизнес-план конкретных проектов, призванный обосновывать эффективность вложений. В современных условиях не существует раз и навсегда определенных методик составления бизнес-планов, имеется лишь несколько групп стандартов их написания: Стандарты ЕБРР — призывают в бизнес-план включать следующие разделы: Стандарты — предполагают использование в бизнес-плане следующих структурных элементов:

Нижегородский иняз, где я работал на отделении международного бизнеса до начала своей деятельности консультантом по управлению, в самом.

Бизнес-план рассматривается как инструмент, позволяющий проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т. . , . Актуальность темы, связанной с бизнес-планированием никогда не вызывает сомнения в условиях функционирования субъектов рыночной экономики. Поэтому разработка тактики и стратегии производственно-хозяйственной деятельности является важнейшей задачей для каждой фирмы — субъекта предпринимательства.

Тогда как бизнес-план является общепризнанной основой их разработки. Бизнес-планирование рассматривается как рабочий инструмент для вновь создаваемых и уже существующих фирм и представляет собой доступное, краткое, понятное описание бизнеса, важнейший механизм при рассмотрении большого потенциально возможного спектра ситуаций. Оно позволяет выявить актуальные проектные решения на перспективу, рассчитать и определить средства для их достижения.

Все это и обуславливает актуальность бизнес-планирования в современных организациях. Бизнес-план БП — это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Его можно представить, как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Это тот документ, который позволяет управлять бизнесом. Важно использовать БП в процессе планирования и как инструмент во внутрифирменном управлении.

Стратегическое планирование в международных корпорациях

Основные термины и понятия. Планирование, стратегия, стратегическое планирование, стадии планирования, матрица. БКГ, элементы стратегии, варианты выбора стратегии, миссия корпорации, цели корпорации, . ОТ-анализ, модель пяти сил конкуренции по. Ули, а также оперативно реагировать на изменения, происходящие как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Такая ситуация требует четкого определения корпоративной миссии, видения путей достижения этой миссии, а также однозначного понимания методов конкурентной борьбы.

Рассмотрение вопросов стратегического управления международным бизнесом компании можно встретить в литературе по двум направлениям.

Тиражирование одной и той же продукции в разных странах. Относительно низкие затраты на производство благодаря передаче основных умений и продуктов, используемых в стране Отсутствие адаптации к местным условиям. Концентрация производства в стране происхождения. Ограниченные выгоды от масштабов производства и местных условий Размещение производства и маркетинга в других странах.

Мультидержавна стратегия Индивидуализация продукции для различных рынков. Адаптация к местным условиям Ограниченная передача знаний и продуктов между странами. Размещение производства, маркетинга в различных странах Ограниченные выгоды от масштабов производства и расположения Глобальная стратегия Централизованное производство и маркетинг расположены в странах с наименьшими производственными затратами Выгоды от соответствующей локализации основных процессов.

Отсутствие адаптации к местным условиям Результаты от экономии на масштабах Транснациональная стратегия Одновременное учета экономии на масштабах и передачи знаний и продуктов между странами Выгоды от эффекта масштабов и адаптации к местным условиям Опасность отсутствия концентрации на издержках и местных рынках и принятие международной стратегии Матрица выбора стратегии внешнеэкономической экспансии 4. Планування реализации стратегии в системе международного менеджмента.

От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию

Как связать оперативное и стратегическое планирование Сергей Зверев, старший менеджер по маркетингу компании , Москва В данный момент многие компании применяют инструменты стратегического развития и управления. Но, как показывает практика, некоторые предприятия используют их не совсем правильно. Неверное применение инструментов приводит к возникновению ошибок в ходе реализации стратегий. Зачастую проблемы обусловлены выбором тактической стратегии, а сам стратегический план развития компании в должной мере не влияет на каждодневный процесс вынесения управленческих решений.

Организация стратегического планирования в международной фирме. . менеджмента (как системы управления международным бизнесом).

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: Определение миссии и целей организации.

Экзаменационные вопросы

Такой вариант более затратен, однако весьма часто он оказывается наиболее эф-феткивным, поскольку ориентирован на удовлетворение специфических запросов и требований потребителей каждого региона, страны, рыночного сегмента, Программы международного маркетинга стратегического характера разрабатываются в центральной службе маркетинга головной конторы компании. Такие программы имеют целью дать общее видение развития международного маркетинга компании в целом и довести эти стратегические направления до каждого-подразделения компании, до каждого сотрудника, в том числе и за рубежом.

Планирование-международной маркетинговой деятельности ганизационных подразделений. Они способны четко и своевременно отразить тенденции и трансформации потребительского спроса на локальных рынках.

Стратегическое планирование в международном маркетинге решает . разбиты на большое число стратегических бизнес-единиц или подразделений.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. В кратком виде эта тема изложена в пособии Е. Панченка [7], более развернуто - в других пособиях из международного менеджмента [6] и транснациональных корпораций [10]. Обобщение лучшей практики стратегического управления ведущих международных корпораций содержится в книге классика стратегического менеджмента Д.

Для понимания особенностей стратегического менеджмента в условиях глобализации рекомендуется овладеть соответствующий раздел монографии под редакцией Д.

Стратегическое Планирование в Международном Бизнесе

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!